2021年3月16日下午，海南省供銷集團(tuán)有限公司召開2021年企業(yè)經(jīng)營工作會(huì)議。海南省供銷合作聯(lián)社理事會(huì)副主任、省供銷集團(tuán)董事長鄭有群、總經(jīng)理李紅衛(wèi)、中層及以上人員及下屬企業(yè)代表30余人參加會(huì)議。
省供銷集團(tuán)總經(jīng)理李紅衛(wèi)對2020年工作完成情況、存在問題以及2021年重點(diǎn)工作部署等作重要發(fā)言。2020年，省供銷集團(tuán)積極探索“破局”出路，在項(xiàng)目推動(dòng)、企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、人員優(yōu)化、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、解決歷史遺留問題、清理僵尸企業(yè)、資產(chǎn)管理、巡視審計(jì)整改等方面做了大量的工作，并且取得初步的成效。2021年，是建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是省供銷集團(tuán)改革“破局”之年，省供銷集團(tuán)將秉持“守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的精神，一是要全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，整合資源、策劃項(xiàng)目，充分調(diào)研評估；二是要加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營管理，增收效益；三是要加強(qiáng)對全資和控股企業(yè)的管理，制定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，實(shí)行考核；四是加快推動(dòng)解決歷史遺留問題、清理僵尸企業(yè)及清收債權(quán)債務(wù)等工作；五是繼續(xù)建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度；六是不斷以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題突破口，解決問題，甩掉歷史包袱，努力、奮進(jìn)尋求發(fā)展思路，共同實(shí)現(xiàn)省供銷集團(tuán)目標(biāo)效益和美好未來。
會(huì)上，省供銷集團(tuán)董事長鄭有群為集團(tuán)公司下屬企業(yè)海南省供銷合作聯(lián)社三亞發(fā)展總公司、海南省供銷集團(tuán)茶葉有限公司和海南省供銷儲(chǔ)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。
省供銷集團(tuán)出資企業(yè)海南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)汪波、海南省海供貿(mào)易有限公司總經(jīng)理陳賽、副總經(jīng)理蔡親軍和海南海供樂農(nóng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理馬立軍分別介紹了各自企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和工作成績，并與現(xiàn)場其他企業(yè)代表作互動(dòng)交流，找出自己在經(jīng)營發(fā)展中的不足，有助于企業(yè)不斷完善和提升自身的經(jīng)營發(fā)展能力和實(shí)力。隨后，省供銷集團(tuán)總經(jīng)理李紅衛(wèi)分別與海南省供銷合作聯(lián)社三亞發(fā)展總公司、海南省供銷集團(tuán)茶葉有限公司、海南省海供樂農(nóng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、海南海供農(nóng)村綜合服務(wù)運(yùn)營管理有限公司和海南省供銷投資管理有限公司5家企業(yè)代表簽訂《2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
會(huì)上，符芳海副主任對省供銷集團(tuán)在2020年積極探索“破局”之路，制定“三定”方案、實(shí)施員工競爭上崗、促效益控成本、完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理等一系列改革措施給予充分肯定。最后強(qiáng)調(diào)，一是企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵看利潤，各企業(yè)要以盈利為首要目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展；二是企業(yè)競爭在于人才隊(duì)伍建設(shè)，各企業(yè)要建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極作為，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提升職業(yè)高度。
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